11月10日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長蔡典維主持召開以案促改促治工作推進(jìn)會(huì)暨“三權(quán)治理”內(nèi)控提升專項(xiàng)行動(dòng)部署會(huì)，強(qiáng)調(diào)要將全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企的要求，深度內(nèi)嵌到企業(yè)治理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過“以案促改”祛疴除弊，通過“三權(quán)治理”強(qiáng)筋健骨，共同為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展夯基壘臺(tái)、架梁立柱。

集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理譚丁部署“三權(quán)治理”內(nèi)控提升專項(xiàng)行動(dòng)，集團(tuán)黨委副書記、職工董事陳克軍通報(bào)集團(tuán)以案促改促治工作進(jìn)展情況，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記、省紀(jì)委監(jiān)委駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組組長秦朝陽通報(bào)有關(guān)違規(guī)事項(xiàng)追責(zé)情況。集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)陳浩、桂茲軍、鄧建英、劉新銀、羅振宇、譚民俊、劉屹頎和高管出席會(huì)議。

蔡典維強(qiáng)調(diào)，此次會(huì)議關(guān)乎集團(tuán)根基永固、基業(yè)長青，既是一次總結(jié)反思、自我警醒的教育大會(huì)，更是一次刀刃向內(nèi)、深化治理的動(dòng)員誓師會(huì)。

一是深化認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)工作的政治自覺與行動(dòng)自覺。“以案促改促治”與“三權(quán)治理”兩項(xiàng)工作，構(gòu)成一個(gè)緊密銜接的有機(jī)整體，是全面從嚴(yán)治黨的根本要求、對(duì)標(biāo)世界一流的必由之路、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的生存之道、履職盡責(zé)的安全屏障。

二是以案為鏡、正心固本，持續(xù)強(qiáng)化警示教育的系統(tǒng)性與穿透力。反面典型案例是最好的警示鐘和清醒劑。要以案為鑒、以案為戒，深入查找剖析，時(shí)刻自警自省，以“對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)”的清醒和堅(jiān)定，審慎對(duì)待手中權(quán)力、規(guī)范履職用權(quán)行為，真正做到查處一案、警示一片、治理一域。黨性修養(yǎng)是政治底色，必須常抓不懈、永葆純潔；黨紀(jì)法規(guī)是行為鐵律，必須剛性執(zhí)行、嚴(yán)格恪守；清廉家風(fēng)是精神富礦，必須賡續(xù)傳承、厚植涵養(yǎng)；監(jiān)督制約是規(guī)則紅線，必須常態(tài)長效、寸步不讓。

三是壓實(shí)責(zé)任、動(dòng)真碰硬，堅(jiān)決打贏以案促改促治攻堅(jiān)戰(zhàn)持久戰(zhàn)。以案促改促治，是一場(chǎng)必須打贏的硬仗，絕不能“雨過地皮濕”。要構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系，解決“誰來改、怎么推”的問題；要聚焦“關(guān)鍵領(lǐng)域、突出問題”的精準(zhǔn)施策，解決“改什么、如何抓”的問題；要堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、常態(tài)長效”的系統(tǒng)方法，解決“改到位、防反彈”的問題。

四是系統(tǒng)集成、久久為功，全面構(gòu)建具有湖南建投特色的“三權(quán)治理”內(nèi)控體系?！耙园复俑拇僦巍?，“促改”是解決具體問題，“促治”是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)提升。要在“規(guī)范用權(quán)”上劃清邊界，解決“權(quán)如何用”的問題；在“科學(xué)授權(quán)”上提升效能，解決“權(quán)從何來、權(quán)有多大”的問題；要在“有力控權(quán)”上強(qiáng)化監(jiān)督，解決“權(quán)如何控”的問題。

譚丁就開展“三權(quán)治理”內(nèi)控提升專項(xiàng)行動(dòng)提出要求，并強(qiáng)調(diào)，要深化必要性認(rèn)識(shí)。深刻理解抓好提升專項(xiàng)行動(dòng)是強(qiáng)化“三權(quán)治理”的根本抓手、復(fù)盤制度建設(shè)的優(yōu)化升華、完善公司治理的重要手段、適應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)的主動(dòng)作為、保障安全發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要抓實(shí)針對(duì)性舉措。按照行動(dòng)方案明確的時(shí)間表、任務(wù)書、路線圖要求，沉下心來、踏踏實(shí)實(shí)找問題、補(bǔ)短板、抓落實(shí)。牽頭領(lǐng)導(dǎo)、分管部門要主動(dòng)統(tǒng)籌推進(jìn)，聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)督導(dǎo)，責(zé)任主體要主動(dòng)強(qiáng)化落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)日常調(diào)度。要堅(jiān)持系統(tǒng)性推進(jìn)。把握內(nèi)控提升的整體性，突出內(nèi)控提升的協(xié)同性，明確內(nèi)控提升的長期性。

會(huì)上，建投六建、湖南路橋、建投三建分別作表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)副三總師、紀(jì)委副書記、工會(huì)副主席；集團(tuán)總部各部門及特設(shè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人；集團(tuán)所屬各企業(yè)黨組織書記、董事長，專職副書記，紀(jì)委書記（紀(jì)檢委員），分管商務(wù)成控、內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)；湖南建筑技校黨委書記、黨委副書記、紀(jì)委書記等參加。